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Management de Projet

Préparation à la Certification PMI® - PMP®

Ce cours s'adresse aux personnes qui désirent réussir l'examen professionnel Project Management Professionnel (PMP®) du Project Management Institute (PMI®). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la certification PMP®, en bénéficiant d'un accompagnement personnalisé, des exercices et des simulations d'examens présentés tels qu’au PMI®. La certification permet à son détenteur d'être reconnu internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les techniques de gestion de projets.

Eligible CPF : code 164634 (CPNE Ingénierie)

Objectifs

  • Comprendre les bases et principes du Framework PMBoK® de l’institut PMI®
  • Apprendre à manipuler les techniques des différents processus
  • Pratiquer l’exécution des processus et techniques à travers MS Project ainsi que des modèles fournis
  • Se préparer à l’examen à travers une compréhension de l’esprit des questions ainsi qu’à travers une multitude de tests blancs types
  • Compléter les 35 heures de formation délivrant les 35 PDUs nécessaires pour passer l’examen.
  • Préparer son dossier de candidature à l’examen PMP®

Informations pratiques

Référence :
PMPSF
Public :

Ce cours est destiné aux chefs de projet désirant préparer la certification PMP du PMI.

Pré-requis :

Pour être éligible à la certification PMP®, il faut remplir une des conditions suivantes :

  • Posséder un diplôme d’études secondaires et justifier de 5 ans d’expériences en management de projet avec au moins 7500 heures à diriger et effectuer des tâches dans un projet et avoir suivi 35 heures de cours en management de projet

ou

  • Posséder un diplôme d’ingénieur ou bac + 5 et justifier de 3 ans d’expériences en management de projet avec au moins 4500 heures à diriger et effectuer des tâches dans un projet et avoir suivi 35 heures de cours en management de projet.
Nombre de jours : 
5 jours
Nombre d'heures : 
35H
Théorie / Pratique :

50 / 50

Prix : 
2590 €

Présentation de la formation

Plan :
  • Scope Management - Gestion du contenu

    • Déterminer les exigences du projet/produit, construire la matrice de traçabilité des exigences
    • Construire la structure de découpage du projet (WBS)
    • Déterminer le contenu de référence et savoir le contrôler
  • Time Management - Gestion des délais

    • Apprendre à définir les activités, leurs attributs, ainsi que les jalons d'un projet
    • Les activités: Les types de dépendances et de relations (FS, SS, FF, SF)
    • Le séquencement des activités
    • Estimer les ressources requises pour l'exécution des activités
    • Estimer les durées des activités (Analogic Estimating, Parametric Estimating, Bottom-up, Top Down, Expert Judgement, Delphi Techniques...)
    • Développer l'échéancier (schedule)
    • Optimiser l'échéance à l'aide de technique de compression et de lissage (Crashing, Fast Tracking, Resource Smoothing...)
    • Contrôler l'échéancier durant l'exécution du projet
  • Cost Management – Gestion des coûts

    • Process et techniques d'estimation des coûts
    • Construire son budget de référence
    • Contrôler son budget – Analyse des indicateurs
  • Time & Cost Management, Workshop - Gestions des Délais et des Coûts, TP

    • Apprendre l'utilisation de MS Project pour construire un échéancier (Gantt Chart)
    • Mise en pratique des processus et techniques apprises
    • S'adapter aux conjonctures d'un projet à l'aide de MS Projet : Mise en situation, changement de conjoncture, événement exceptionnel, risques avérés etc...
    • Jeu de simulation : Un projet en exécution.
  • Risk Management - Gestion des Risques

    • Développer un plan de management des risques
    • Identifier les risques (Brainstorming, SWOT Analysis, Ishikawa Diagram...)
    • Analyser qualitativement les risques (matrice de probabilité-impact...)
    • Analyser quantitativement les risques
    • Définir les plans de réponses
    • Contrôler les risques durant l'exécution du projet
  • Quality Management - Gestion de la qualité

    • Développer le plan de management de la qualité, template à l'appui
    • L'assurance qualité, la prévention
    • Le contrôle de la qualité, la correction
  • Communication Management – Gestion de la communication

    • Indentification et Analyse des parties prenantes (exercices et travaux pratiques)
    • Développer le plan de management de la communication (modèle fourni)
    • Gérer les attentes des parties prenantes
    • Au-delà des indicateurs, la perception du projet par les parties prenantes
  • Human Resources Management - Gestion des Ressources Humaines

    • Développer le plan de management des ressources humaines
    • Acquérir l'équipe projet
    • Bien utiliser les techniques de Team Building (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning)
    • Theories la motivation: Maslow's Hierarchy of Needs, McGregor's X&Y Theory, David Mc Clelland's Theory, Herzberg's Theory
    • Gestion d'équipe, gestion des conflits
  • Procurement Management – Gestion des Approvisionnements

    • Planifier les approvisionnements, les achats de services et de biens
    • Maîtriser les différents types de contrats
    • Etudier et sélectionner les fournisseurs
    • Administrer les contrats
    • Gérer la relation avec les fournisseurs
    • Clôturer les contrats
  • Integration Management - Gestion de l'Intégration

    • Développer la charte du projet (modèle fourni)
    • Développer le plan de management du projet (Indentify, Define, Combine, Unify, Coordinate Processes)
    • Diriger et gérer l'exécution du projet
    • Contrôler le travail réalisé
    • Intégrer les changements selon l'organisation et la gouvernance de la gestion des changements
    • Clôturer le projet